Archive for the ‘Project Management’ Category

Kendala sosial dan teknis dalam proyek transmisi listrik   Leave a comment

Dalam pekerjaan proyek transmisi ada beberapa yang mungkin dihadapi dan harus ada solusi atau di antisipasi sehingga aktivitas ataupun progress pekerjaan menjadi berhenti (idle) atau lambat (delay). Berikut ini adalah pengalaman penulis dalam mengerjakan berbagai proyek transmisi: Isu sosial yang umum ditemukan dalam Proyek Jalur Transmisi yang menyebabkan terhentinya/terlambatnya kegiatan konstruksi: Jalur transmisi tidak boleh [...]

Posted Wednesday 13 July, 2011 by Fellow in Project Management

Metode Earned Value dalam kontrol progress proyek   2 comments

Sebagai seorang Project Manager (PM) selalu menggunakan perangkat kontrol dalam memantau kemajuan (progress) proyek. Alat kontrol itu bermacam-macam, yang  kesemua alat tersebut adalah agar PM dapat menganalisa untuk memastikan waktu, biaya, kualitas dalam keadaan terkendali. Ada yang menggunakan S-Curve, dan ada juga yang lebih kompleks seperti Earned Value Report. Metode Earned VAlue mengukur kinerja (performace) [...]

Posted Wednesday 1 June, 2011 by Fellow in Project Management

Proses tender proyek jaringan transmisi   1 comment

Berikut proses tender yang pernah diikuti penulis, tahap demi tahap. 1. Informasi Tender, informasi pelelangan proyek TL diperoleh dari Pengumuman di koran, Pengumuman yang ditempel resmi di kantor calon klien, website e-proc, ataupun undangan langsung berupa surat/fax dari calon owner. Informasi biasanya menyebutkan nama proyek, persyaratan mengikuti tender, jangka waktu penawaran, pagu proyek, pemilik proyek, [...]

Posted Saturday 28 May, 2011 by Fellow in Project Management

Estimasi biaya proyek TL   Leave a comment

Estimasi biaya proyek dipergunakan baik untuk kepentingan tender (bidding) berupa penawaran harga (price offer) kepada klien/owner, guna “memenangkan” suatu proyek. Dan juga diperlukan bagi seorang Project Manager dalam pelaksanaan proyek yaitu penetapan anggaran proyek (project budgeting) dan cash-flow schedule. Dalam beberapa tender proyek TL seringkali diinformasikan besar nilai proyeknya oleh owner/klien yang dikenal sebagai owner [...]

Posted Friday 27 May, 2011 by Fellow in Project Management

Eskalasi terhadap nilai kontrak proyek   Leave a comment

Bila diatur dalam dokumen kontrak proyek, eskalasi terhadap nilai kontrak ataupun diistilahkan dengan penyesuaian harga (price adjustment) , maka kontraktor dapat mengajukan additional invoice terhadap pelaksanaan item pekerjaan pada periode pelaksanaanya. Klaim Eskalasi muncul akibat dari fluktuasi (naik turun) biaya material, jasa pelaksanaan (upah kerja), dan biaya terhadap pemakaian bahan bakar minyak dan tingkat inflasi [...]

Posted Friday 27 May, 2011 by Fellow in Project Management

Klaim terhadap keterlambatan pelaksanaan pekerjaan   Leave a comment

Dalam pelaksanaan pekerjaan TL, seringkali dijumpai hambatan (constraint) dalam pelaksanaan pekerjaan yang bersifat eksternal diluar kontrol pelaksana atau kontraktor yang mungkin menyebabkan keterlambatan pelaksanan dari rencana semula seperti yang tertuang di Project Schedule (S-Curve, Gantt Chart, dll). Hambatan ini berasal dari stakeholder yang biasa disebut dengan kendala sosial (social problem) seperti : – Masyarakat yang [...]

Posted Friday 27 May, 2011 by Fellow in Project Management

Follow

Get every new post delivered to your Inbox.